中國園林網(wǎng)12月1日消息：園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理工作在園林綠化工程工作中起著舉足輕重的作用，它是一種持續(xù)性、長效性的工作，有較高的技術(shù)要求，園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理工作內(nèi)容包括整體面貌維護(hù)、植物保護(hù)、綁扎修剪、澆水施肥、花壇花境的花卉種植、環(huán)境保潔、日常管理等內(nèi)容。園林綠地的建成并不意味著園林景觀的完成，俗話說“三分種，七分養(yǎng)”，只有高質(zhì)量、高水平的養(yǎng)護(hù)管理，園林景觀才能逐漸達(dá)到完美的景觀效果。

一、影響當(dāng)前園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理水平的因素。

1.對園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理工作缺乏足夠的重視和認(rèn)識。中山景觀工程公司園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理工作需要投入大量的人力、財力、物力，由于目前市場競爭比較激烈，很多施工單位在施工招投標(biāo)時期都把不收費養(yǎng)護(hù)一年，甚至兩年作為一種優(yōu)惠條件承諾與建設(shè)單位，所以造成很多園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理沒有收入，只有投入，而其生態(tài)效益和社會效益又不直接體現(xiàn)為貨幣價值，換句話說就是不能給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，很多施工單位領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視，充分認(rèn)識到園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理是實現(xiàn)園林價值向使用價值的轉(zhuǎn)換，是提高園林綠化景觀效果必不可少的持續(xù)性、長效性工作。雖然現(xiàn)在政府部門、機關(guān)團(tuán)體、企事業(yè)單位包括園林綠化施工單位本身都普遍特別重視綠化工作，但往往只是重建設(shè)而輕管理，苗木成活率低，養(yǎng)護(hù)管理不到位，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量較差，導(dǎo)致綠化景觀效果差而難以收到預(yù)期的效果。

2.占綠毀綠現(xiàn)象嚴(yán)重。當(dāng)前社會保護(hù)園林綠化的法律法規(guī)還不夠完善，園林執(zhí)法部門的職責(zé)不夠明確，管理權(quán)限又受到限制，占綠毀綠現(xiàn)象在城市很多地方表現(xiàn)嚴(yán)重，很多居民破墻毀壞市政道路綠化開店，小區(qū)內(nèi)居民擅自在樹上栓繩子涼衣服，私自開辟一塊綠地種蔬菜，古樹名木缺乏必要的保護(hù)措施，亂砍亂伐大樹，向綠地內(nèi)亂扔垃圾，亂折花草樹木，這些惡劣的現(xiàn)象都給園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作帶來極大的困難。

3.經(jīng)營管理制度自身的矛盾。中山景觀工程公司當(dāng)前社會園林綠化是一項社會公益事業(yè)，政府機關(guān)對園林綠化養(yǎng)護(hù)企業(yè)實行費用包干，園林綠地養(yǎng)護(hù)管理單位普遍存在著政府給多少錢，做多少事，管理職責(zé)不明確，沒有主動性、積極性、能動性。很多國有、集體甚至部分民營園林綠化養(yǎng)護(hù)企業(yè)管理機制不夠靈活，管理過于混亂、松散，職工工作責(zé)任心普遍不夠強，干好干壞一個樣，沒有很好的實現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，很難提升工作積極性。

二、提高園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理水平的主要措施

1.科學(xué)規(guī)劃設(shè)計，精心組織施工是提高園林養(yǎng)護(hù)管理水平的關(guān)鍵。設(shè)計單位設(shè)計人員的設(shè)計理念、思路直接影響到整個園林綠化工程的成敗。

園林綠地要根據(jù)其不同的使用功能和性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，合理布局，以鄉(xiāng)土樹種為主，喬木、灌木、地被、草坪應(yīng)該按照生態(tài)學(xué)的原理進(jìn)行合理配置，常綠與落葉相搭配，滿足植物各自生長所需的立地條件。